第149期：第二版
5月23日 ，公司召开了以“防风险、除隐患、遏变乱”为主题的2019年“安全出产月”启动会 。质安部部长、安委会副主任胡正彦通报了公司今年度“安全出产月”的活动规划 ，要求各部门、各在建项目部结合活动规划安插 “安全出产月”工作 ，把安全活动工作落实到每位辅导直至每位员工 。具体活动规划如下：
1. 发展“ 反思教训、防松防滑” 大会商 。各部门、各在建项目部当真会商反思：为什么抓安全时紧时松 ？为什么不能罗致变乱教训、举一反三 ？
2. 强化安全培训 。利用安全早班会、安全技术交底、安全培训等大局发展活动 ，组织员工进建安全司法律规、安全出产技术及公司的安全治理造度、安全尺度等 ，加强员工安全意识 ，提高安全操作技术 ，提升安全治理水平 。
3. 防风险、除隐患 ，精准分解 。对峙逐日排查安全隐患 ，每周一次安全大查抄；强化过程跟踪 ，实时解除安全隐患 。
4. 加强对“安全隐患人”的安全监督治理 。对不适合岗位的人员 ，采取培训教育、歇工、调离等针对性措施 。
5. 应急演练 。当真排查梳理沉大安全风险 ，发展拥有针对性的应急措置演练活动 ，提高应急措置能力 。
公司常务副总经理、安委会执行主任闵启武就若何落实好“安全出产月”活动的各项工作 ，提出三点要求：
1. 全面带头部署 。6月 1日前各部门、各在建项目部召开带头大会 ，全面部署“安全出产月”活动 。
2. 营造强势氛围 。各部门、各在建项目部6月1日前实现在能干部位张贴两张以上“安全出产月”活动的宣传海报；6月10日前 ，针对本部门、本项目特点投送图文并茂的安全新闻稿一篇 。
3. 各驻表机构掌管人掌管督促本辖区的在建项目部落实公司“安全出产月”的活动指令 。